就把用户能大致分为十类

2018-12-11 20:13

  另一手自然是技术,胡柏山称需要对所有的技术不断扫描,并且也把这种技术分为两方面:第一个是已经显而易见的趋势性东西。在这这份名单上我们能看到5G、AI、拍照。在预判当中去挖掘的还在于后者。有些技术没有很好地被挖掘出来,或者还处于实验室阶段,需要跟供应链不断提前沟通,把实验室里的技术跟洞察到的消费者潜在需求结合。

  vivo杭州研发中心首次开放是因为年初概念机APEX展示,而在不久后我们就看到技术落地成果——首款把正面摄像头隐藏的全面屏手机“NEX”。

  为了佐证这个说法,胡柏山还拿出了数据说话:

  但科技感不是空想词,手机研发、量产、发售需要时间;研发需要资金投入、提前一年或者更久去押宝一款产品需要预判;技术难题解决后还要有量产爬坡:这背后、预判、资金、产业链掌控力,和运作模式转变都并非空降。

vivo NEX实拍图

  首先是概念“vivo在思考,下一步做什么;需要找一个未来发力方向;所以把Next去掉T,就有了NEX,大概就是这个意思。而在当时那个时间点,X20系列对于全面屏探索还不够,所以我们就在思考真正全面屏是什么样”。至于结果,大家在产品上能看到答案。

  五、5G和折叠屏 两个冲突的方向

  一、NEX给vivo今年带来的改变

  到如今,虽然行业整体出货下滑,但vivo实现了“利润提升”,品牌形象平稳转型。胡柏山评价今年说“做产品跟以前相比更有感觉了,创新的事运转比以前要好很多;反面典型则是,做产品找不到感觉,你的销量就不可控,看天吃饭变成看对手吃饭。”

  并且每一个分组之间,也有内在逻辑:“性能和使用时长会有冲突,他们就会靠近拉通,有一些模块比较远,他们不一定会需要协调,系统就跟一个大树一样,首先是一个树干,然后是树枝,最终还是落在这个树上”

vivo胡柏山接受媒体专访

  “手机有很多模块,比如对偏控制性能的模块,叫性能小组、有控制时长的模块,时长小组、有消费者玩游戏的模块是游戏小组,对音乐这一块有音乐小组;一个手机是有很多很多模块构成的,我们要确保每一个模块的人,无论是消费者洞察把握端或者技术端都需要专人。模块和模块之间往上升的时候开始进入一个小系统,小系统往上升变成大一点的系统,一层层往上走,最基础的支撑是每个模块,大概50个模块。”

  “不同专业团队虽然术业有专攻,但沟通起来不简单。消费者洞察不需要过多考虑技术端实现,偏感性;解决问题则要靠技术。这时候两边的团队要更专业,技能、方法、流程,要把它专业化起来,这样才能建立有效沟通”。


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